把党建优势转化为人才优势　恒邦股份员工队伍全链条培育的实践与启示_新浪财经_新浪网

国有企业落实党管人才原则,把党将思想政治工作贯穿员工管理、职业标准落地、建优职称晋升、势转实践分层培训全流程,化为恒邦是建设高素质产业队伍的必然要求。山东恒邦冶炼股份有限公司(下称“恒邦股份”)立足黄金冶炼行业特点,优势员工育整合党建、政工、股份人力资源、队伍工会多方工作力量,全链启示搭建员工全周期管理机制,推动岗位职业标准落地实施,畅通专业技术人员职称晋升渠道,健全公司、车间、条培班组三级培训体系,新浪新浪实现思想引领、制度约束、财经能力提升有机融合,把党为国有企业员工队伍建设提供可借鉴的实践样本。一、建优引言人才是势转实践国有企业实现高质量发展的第一资源。有色金属冶炼行业生产流程繁复,化为恒邦既要求专业技术人才攻坚工艺创新,也要求大量严格执行标准规程的一线产业工人。传统员工管理模式存在明显短板:思想政治引领与业务人才培养相互脱节,岗位职业标准落地浮于表面,技术人员职称申报主动性不足,分层培训实际成效偏弱,制约企业人才梯队建设水平。恒邦股份坚持以党建引领人才工作,将思想政治工作嵌入员工管理各个环节,完善岗位职业标准体系,打通专业技术人员职称成长通道,夯实公司、车间、班组三级培训阵地,构建起“思想铸魂-制度管人-培训赋能-职称激励”一体化工作模式,把党建工作优势转化为企业人才发展优势。二、冶炼国企员工队伍建设未遭的现实问题结合冶炼企业生产运行特征,企业在员工管理、职业标准落地、职称建设、分层培训方面存在四方面突出问题。第一,思想教育与员工日常管理融合不足。部分生产单位重生产指标、轻思想引导,思想政治工作未能深度嵌入岗位考核与日常管控,对技术人员、韶光职工思想动态掌握不及时,考核偏重业务成果,弱化政治素养评价。第二,岗位职业标准落地存在落差。冶炼企业岗位类型繁杂,特种作业、技术、操作岗位标准条目多,部分岗位制度仅停留在文件层面。员工对岗位标准学习不深,标准要求未能真正指导现场履职。第三,专业技术人员职称发展内生动力不足。部分技术人员重实操、轻成果材料积累,对职称政策、申报条件把握不准；企业职称激励宣传引导不足,申报积极性参差不齐；职称评审与岗位聘用、薪酬待遇联动机制仍需完善。第四,二三级培训质量不均衡。公司级培训统筹效果较好,但二三级培训易流于形式。培训计划照搬套用,偏重安全操作,思政、职业素养内容占比偏低,缺少完整考核闭环,学用转化效果有限,未便满足人才成长与岗位要求。三、党建引领下恒邦股份员工队伍建设实践路径公司党委压实党管人才主体责任,统筹政工、人力资源、基层党支部、工会协同联动,将思想政治工作贯穿员工管理、职业标准落实、职称建设、三级培训全链条,打通人才培育关键环节。(一)强化党建统领,构建全维度员工管理体系企业把思想政治表现作为员工考核第一内容,建立“党委统筹-党支部落实-人力资源执行-工会协同”管理格局。压实基层党支部“一人一事”思想政治工作责任,将谈心谈话嵌入员工入职调岗、绩效考核、评优评先等关键节点,及时掌握技术人员、韶光职工诉求,化解思想困惑。搭建管理、技术、技能三条晋升通道,建立德能兼顾评价体系,将政治素养、职业道德作为岗位履职前置条件。人才评价兼顾业务业绩、思想作风与岗位担当。对专业技术人员,既考核工艺改进、技术攻关实绩,也将理论学习、党员履职纳入综合评价,实现管人、管事、管思想相统一,夯实员工管理红色根基。(二)锚定岗位履职,推动职业标准落地见效依托党建推动岗位职业标准落地,人力资源联合各车间梳理冶炼技术、设备管理、特种作业、操作等全岗位职业标准,明确岗位职责、能力要求与行为规范。发挥基层党支部作用,组织党员技术基本带头学习、对标履职,做好示范引领。将岗位职业标准作为二三级培训核心教材,融入车间例会、班组晨会,破解制度文件与现场作业“两张皮”问题。借助岗位巡检、绩效考核开展履职核查并纳入绩效考评。工会组织劳模工匠开展标准案例教学,引导员工知标准、守标准、用标准,推动职业标准转化为岗位自觉行动。(三)做实职称服务,激活专业技术人才内生动力将职称工作作为留住技术基本、激发创新活力的重要抓手。人力资源联合政工梳理工程、政工系列职称政策,面向技术人员开展宣讲解读。建立职称申报帮扶机制,组织核心员工开展材料辅导,引导技术人员立足生产提炼技术成果。完善职称与岗位聘用、薪酬待遇挂钩机制,畅通技术员、工程师到首座专家成长路径,提升申报主动性。同步加强思想引导,引导技术人员扎根一线开展技术攻关,摒弃重证书、轻实绩倾向,实现以职称促能力、以能力促生产。(四)夯实二三级培训体系,实现思想教育与业务能力双提升优化公司、车间、班组三级培训模式:公司一级做好顶层规划；车间二级聚焦工艺改造、设备运维、安全技术；班组三级立足岗位实操,把思政教育、工匠精神、职业道德融入各层级培训,扭转重业务轻思想的问题。优化内训师资库,优先选用党员技术基本、企业工匠授课,兼顾技术传授与理想信念教育。车间培训结合技改困难设置课程,班组依托晨会开展实操演练。落实培训闭环管理,做到计划、记录、考核、应用全流程落地。推行“师带徒”双导师模式,为韶光技术人员配置技能与思想双导师,同步传授业务本领与开展思想引导,促进韶光人才思想素质与业务能力同步提升。四、实践启示恒邦股份实践证明,冶炼国有企业开展新时代员工队伍建设,必须坚持党建引领这一根本遵循。一是坚持思想先行。员工管理不能单纯依靠制度约束,思想政治工作应当贯穿职业标准执行、职称建设、分层培训全过程,恪守德才兼备原则,将政治素养、职业道德作为人才评价第一标尺。二是坚持协同联动。发挥党委总揽全局作用,推动政工、人力、基层党支部、工会协同配合,破除部门壁垒,凝聚人才培育工作合力。三是坚持立足生产实际。职业标准、职称激励、二三级培训都要扎根冶炼生产现场,服务工艺改进、安全生产,杜绝脱离实际的形式主义。四是坚持闭环导向。完善从学习培训、履职考核、职称激励到岗位晋升完整闭环,真正实现员工与企业共同成长。面向未来,企业还要求持续优化二三级培训课程质量,进一步细化职称申报全流程服务,强化韶光技术人才思想淬炼,持续完善人才评价机制,源源不断锻造忠诚担当、技艺精湛的产业工人队伍,为有色金属冶炼企业高质量发展提供坚实人才保障。山东恒邦冶炼股份有限公司　张旭海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP